根据客户过去的业绩预测到未来的创利能力而设计

问题一：缺少健全的行业监督手段和管理办法。目前有关政府部门对租赁业缺乏重视，扶 
持、优惠政策较少，同时对市场的监管措施不利。市场管理不规范、宏观调控力度不够。西部 
租赁市场的职权部门较多，归口不一，管理权限交叉，出现真空区域，制约了市场的有效运行和企业的正常发展。
　　问题二：部分施工企业观念仍未转变，缺乏长效计划和资本运营手段。宁愿在工程开工时 工程机械大部分都是通用设备，和企业的技术改造很难挂钩。因此租赁的时间和租赁物件的折旧时间是没有必然的联系。在简单中小企业融资租赁中这样就会产生一个不舒服的结果——偿还租金中有一部分成分是需要在税后列支，很难享受折旧方面的好处。为了改变这种方式就需要策划一种合理、合法，并可帮助承租企业解决税收负担的方式。
挪动大笔资金投入购买设备，也不愿去租，"小而全、大而全、不求人"的思想普即：相临的两期租金按照固定的比例增加或减少。还有一种方式是跳跃式租金计算。即：每期租赁各不相等，而是根据客户过去的业绩预测到未来的创利能力而设计的，甚至有些时段承租人可以不还租金。这种方式对于受季节影响的施工单位，特别适用。**还有一种方式叫附加利率法。就是在公开的利率上附加了隐含利率。这种方式对于小型的承租企业很少用，一般在大型企业集团中为了美化财务报表的处理，或者是一些紧俏的设备为了提高售价而采用的特殊计算技术遍存在。不注重设备的经济管理和投资回报，缺乏长效计划，因而也就不能获得较大的产值和利润。比如说租一台塔式起重机直接用于施工，它的优势在于：首先简化建筑承包商管理层，无需专人负责设备的经营、管理事务；其次无需照管设备的操作和维修人员；此外无需承担设备及人员的高额风险和财务风险